{"id":9384,"date":"2026-01-27T18:23:45","date_gmt":"2026-01-27T17:23:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.licpackaging.com\/osservatorio-conscious-shopping-2025-la-sostenibilita-tra-il-dire-e-il-fare\/"},"modified":"2026-01-27T18:30:19","modified_gmt":"2026-01-27T17:30:19","slug":"observatoire-conscious-shopping-2025-la-durabilite-entre-le-dire-et-le-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.licpackaging.com\/fr\/observatoire-conscious-shopping-2025-la-durabilite-entre-le-dire-et-le-faire\/","title":{"rendered":"Observatoire Conscious Shopping 2025: la durabilit\u00e9 entre le dire et le faire"},"content":{"rendered":"\n

Le nouvel Observatoire Conscious Shopping 2025<\/strong> a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9. R\u00e9alis\u00e9 par NielsenIQ<\/strong> en collaboration avec l\u2019Universit\u00e9 de Parme et le Retail Institute Italy, ce projet analyse en profondeur l\u2019\u00e9cart entre les intentions d\u00e9clar\u00e9es et les comportements r\u00e9els des consommateurs italiens en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport met en lumi\u00e8re le r\u00f4le des points de vente dans l\u2019accompagnement des choix responsables et souligne l\u2019importance croissante de la durabilit\u00e9 dans les strat\u00e9gies des fabricants et des distributeurs.<\/p>\n\n\n

\n
\"nuovo<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Durabilit\u00e9 : ce que veulent vraiment les consommateurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats montrent que la durabilit\u00e9 se traduit avant tout par des gestes concrets du quotidien<\/strong> plut\u00f4t que par des prises de position th\u00e9oriques.
Les principaux comportements adopt\u00e9s par les Italiens sont :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • utiliser lavelinge et lavevaisselle uniquement lorsqu\u2019ils sont pleins (91 %)<\/li>\n\n\n\n
  • privil\u00e9gier les produits locaux ou de saison (55 %)<\/li>\n\n\n\n
  • acheter des formats rechargeables (50 %)<\/li>\n\n\n\n
  • r\u00e9duire les emballages (40 %)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Le prix reste un frein majeur : 49 % des r\u00e9pondants ne sont pas dispos\u00e9s \u00e0 payer davantage pour des produits durables en raison d\u2019un co\u00fbt per\u00e7u comme trop \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Les trois dimensions de la durabilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Le mod\u00e8le de l\u2019Observatoire repose sur trois axes fondamentaux :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Good for Me<\/strong> \u2013 sant\u00e9, bien\u00eatre, naturalit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
    • Good for Planet<\/strong> \u2013 r\u00e9duction de l\u2019impact environnemental, emballages durables<\/li>\n\n\n\n
    • Good for Society<\/strong> \u2013 \u00e9thique, origine italienne, respect des travailleurs et des animaux<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Parmi ces dimensions, le Good for Me<\/strong> est celle qui influence le plus les d\u00e9cisions d\u2019achat, tandis que les aspects environnementaux et soci\u00e9taux n\u00e9cessitent encore un soutien renforc\u00e9 de la part des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

      Six profils de consommateurs en Italie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      L\u2019\u00e9tude identifie six segments cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Toujours Verts<\/strong> \u2013 les plus coh\u00e9rents et responsables (10 %)<\/li>\n\n\n\n
      • Verts Attentifs<\/strong> \u2013 sensibles \u00e0 la qualit\u00e9, tr\u00e8s engag\u00e9s (19 %)<\/li>\n\n\n\n
      • Verts par Hasard<\/strong> \u2013 faible sensibilit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e mais comportements durables (11 %)<\/li>\n\n\n\n
      • J\u2019aimerais mais je ne peux pas<\/strong> \u2013 concern\u00e9s mais limit\u00e9s par le budget (33 %)<\/li>\n\n\n\n
      • \u00c9quilibristes<\/strong> \u2013 pragmatiques, influenc\u00e9s par les promotions (12 %)<\/li>\n\n\n\n
      • Jamais Verts<\/strong> \u2013 peu sensibles, guid\u00e9s par le prix (15 %)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Chaque groupe contribue diff\u00e9remment \u00e0 la consommation durable et offre des pistes utiles pour les strat\u00e9gies marketing.<\/p>\n\n\n\n

        Le r\u00f4le cl\u00e9 des enseignes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Le rapport montre que les enseignes jouent un r\u00f4le essentiel dans la conversion des intentions en actions. Parmi les leviers les plus influents :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • des prix accessibles<\/li>\n\n\n\n
        • une offre durable large et pertinente<\/li>\n\n\n\n
        • des politiques promotionnelles cibl\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
        • le d\u00e9veloppement de la MDD<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Ces facteurs permettent d\u2019impliquer m\u00eame les consommateurs les moins sensibles \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

          Un outil scientifique et op\u00e9rationnel pour la fili\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          L\u2019Observatoire Conscious Shopping 2025 constitue une ressource unique combinant :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • l\u2019analyse des comportements d\u2019achat r\u00e9els (DO)<\/li>\n\n\n\n
          • l\u2019analyse des intentions d\u00e9clar\u00e9es (SAY)<\/li>\n\n\n\n
          • des indicateurs de performance des enseignes<\/li>\n\n\n\n
          • une segmentation avanc\u00e9e des consommateurs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Une approche compl\u00e8te visant \u00e0 r\u00e9duire le foss\u00e9 entre ce que les consommateurs d\u00e9clarent<\/em> vouloir et ce qu\u2019ils ach\u00e8tent r\u00e9ellement<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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